部门早会发言稿,部门早会发言稿锦集八篇,部门会议发言稿

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各位伙伴，我们的晨会马上开始。感谢大家对本此晨会的配合。

在这个晨会的舞台上，我看到一位位伙伴优秀主持和热情洋溢的讲解，也很佩服和欣赏伙伴们的创意思维。今天，我很荣幸站在这个舞台上，和你们进行这样的交流。谢谢你给我这个机会。我是今天的主持人，来自…的部门。

早上好，各位领导和优秀的合作伙伴！

谢谢你的热情回应。今天我很高兴站在这里，因为2015年的号角将在两天后吹响！我相信我们都像运动员一样站在起跑线上，等待着发令枪响起！好吧，在那之前，给大家一个机会！

让我们听听每个人内心的呐喊！司歌起……

伴随着公司培训的呐喊，让我们关注一线合作伙伴的表现。

汇报完一线伙伴的业绩，接下来我们来关注这周公司发生的那些新闻热点，那有请***xx部的***伙伴为大家播报泰康新闻快讯，掌声欢迎！

感谢***伙伴带来的新闻快讯，大家知道，做任何事情都有准确的操作规范，在准确的操作规范的指引下，才能事半功倍。但对于现在社会的快速发展，往往原有的操作规范不能完全准确的掌控现有的发展进程，所以我们需要及早因地制宜的修正操作规范，达到与现有发展进程契合的效果。保险公司同样行驶在金融发展的快车道上，因此在2015年2月保监会发布了新的偿付能力监管规则替代之前的偿一代。

二代补偿的优势如何？我们已邀请***董事为您做政策解释。欢迎！

感谢您对二代补偿政策的解读。号角已近，**的精英们即将面临一场前所未有的战斗。让我们拭目以待。出征！

奋勇前进！胜利属于我们所有人！本次早会到此结束，祝大家迎来更大的辉煌！

谢谢大家！

大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。

太阳正在升起，战火硝烟四起，各位诸侯演绎纷争，我们的征战在即。

让我们摒弃那拖沓的往昔，共同迎来新的一天，让我们扬帆起锚，用最富激情的呐喊响彻晴天。

窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香细雨霏霏；秋高气爽；瑞雪，室内激情飞扬，是会展业的好时机。

非常荣幸今天的大早会由我来主持，我是来自营业部的，我的增员人是非常优秀的经理主任、伙伴，非常感谢他能够把我引领到这样一个环境中来，在这里借助大家的掌声对他表示

任何的限制，都是从自己的内心开始的，每个人都会面临演讲的困境。我们需要在演讲稿中明确自己想要阐述的内容，演讲稿有助于我们更清晰地表达内心所想。如何写一篇优秀的演讲稿？根据您的要求编辑为您搜集了一些优质的资讯“部门会议发言稿”，我们的网站致力于为您提供更多优质的信息！

我公司历经过去一年的艰辛劳动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。

一、初期困惑，对标困难重重

我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点，使我们一开始不知道和谁对标？怎样对标？找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特殊，翻阅大量资料和网上查询，标杆难寻；二是本公司涉及8个不同专业，对标没有先例；三是与煤炭行业不同，无法直接借鉴矿业公司的对标经验，其标杆与我公司没有可比性；四是目前许多单位与标杆对标以后，很难持续改进，不知道下一步做什么？怎么做？

二、针对困惑，提出设计要求

为了搞好我公司的对标管理工作，我们提出了对标管理的七个要求，作为指导对标工作的行动指南。一是系统性，保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性，保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性，对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题，明确kpi等关键指标，揭示弱项指标，以点带面，使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性，由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业，其专业化、个性化、差异化特点突出，因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后，还必须从其自身经营特点出发，除了寻找本行业标杆以外，寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性，由于我公司的特殊性，在没有成功经验借鉴的条件下，我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性，所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地，确实解决工作中的具体问题。六是成果性，对标管理方案实施以后，在不同的阶段，应该达到不同的目的和成果，并

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尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是来自灯光**部的**。很高兴站在这里代表新员工发言。

从面试的时刻起我就被公司的优秀企业文化所吸引，尤其是象兄弟姐妹一样合作、不断创新。作为年轻人，我们对任何事情都充满了激情与活力，喜欢尝试、探索和创新，并为此坚持不懈。广茂达正是给我们这样一个优越的平台。让我们有无限的空间去展现年轻人的高速度竞争力。在承蒙各位领导给我这个工作机会后。我们更是加倍珍惜。如同培训时所讲，我们多数是从灯光边缘专业转型而来，面对这一全新尖端领域，更多的是要不断的学习，在学习中进步、在进步中创新，在创新中为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩。

我们做就做最优秀的员工，倍儿敬业那种，保质保量完成任务，只要一有空隙，立马翻书充电。把大脑当电脑用，把身体当机器用。因为我们依然年轻，有无尽的能量可以释放，海量的东西需要学习。既然做了，就一定要把它做好，让每个人都成为本行业的佼佼者，摆正心态、端正态度，始终坚信一点，我们会在灯光事业中让所有人瞩目。非常感谢广茂达能够给我们提供这样一个环境，让我们有这样一个实现人生价值的机会。谢谢！

各位朋友们、同事们：

辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!

在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会

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各位同事们：

大家好！

20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标？大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化；考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人！

xx后，我们将在全公司范围内开展“xxx”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量！正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造在环境恶劣的xx行业生存并发展xx年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在xx大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在xx工作的时间超过十年！谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望！

我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝xx的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼！

谢谢大家！

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2017初三百日誓师大会发言稿 老师们，同学们，晚上好：

同学们，时光飞逝，三年的时间，弹指一挥间。老师们还记得你们刚入学时稚气模样；还记得军训时你们高抬手臂，脚踢正步的庄重神态，而且教官训话的声音还在我耳边回响；还记得体艺节上你们奋力奔跑，加油呐喊的雄壮场面；还记得你们在水果拼盘，才艺大赛中为了拿出另人满意的作品，宿舍